Concentrar el poder y los recursos en un segmento de mercado objetivo específico para superar la resistencia de los competidores dispersos. Conclusión: Pensar como un Estratega
Listas masivas de tareas pendientes que se confunden con prioridades. Si una estrategia tiene 50 prioridades, en realidad no tiene ninguna. El Núcleo de una Buena Estrategia
When Jobs returned to Apple, the company was weeks away from bankruptcy. The previous management had dozens of product lines and a "matrix" strategy. Jobs diagnosed the problem: Apple had lost its focus.
El reconocimiento de que un sistema es tan fuerte como su eslabón más débil. Las organizaciones exitosas gestionan la calidad interna asegurándose de que todas las partes operativas evolucionen al mismo ritmo. Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
"Buena Estrategia, Mala Estrategia" de Richard Rumelt es un recordatorio de que la estrategia es, fundamentalmente, . Requiere mirar de frente a los problemas más difíciles, tomar decisiones dolorosas sobre qué no hacer y coordinar las acciones con una disciplina de hierro.
Rumelt insiste en que la estrategia es más un "diseño" que una "decisión". Un maestro estratega es ante todo un diseñador que construye una arquitectura de acción, no alguien que simplemente elige entre opciones prefabricadas.
Si estás diseñando la estrategia de tu organización o proyecto, te puedo ayudar a estructurarla bajo el modelo de Rumelt. Dime: ¿A qué o sector te dedicas? Concentrar el poder y los recursos en un
El Arte de Decidir: Claves de "Buena Estrategia, Mala Estrategia" de Richard P. Rumelt
La acumulación de metas de corto plazo y listas de tareas pendientes que no guardan relación entre sí. Esto suele suceder cuando la dirección intenta complacer a todos los departamentos de la empresa, evitando tomar la decisión de priorizar unos recursos sobre otros. El Núcleo de la Buena Estrategia
Muchos planes estratégicos no son más que listas de deseos o proyecciones financieras. Alcanzar un aumento del 20% en las ventas o duplicar el margen de beneficio son metas, no estrategias. La estrategia debe responder a la pregunta crucial: ¿Cómo exactamente vamos a lograr ese objetivo frente a la competencia y las limitaciones actuales? 4. Objetivos Estratégicos Equivocados El Núcleo de una Buena Estrategia When Jobs
¿Cuál es el que enfrenta tu negocio actualmente?
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La buena estrategia implica en las áreas donde se puede obtener la mayor ventaja competitiva. Intentar hacerlo todo genera mediocridad. Como menciona Sussudio , la buena estrategia es saber descartar opciones para enfocarse intensamente. La Ventaja de la Anticipación